九个月前，优酷和土豆还因视频版权之争大打出手，对簿公堂。九个月后的今天，“江湖”里的这对欢喜冤家以“闪婚”的方式一泯恩仇。20日，优酷土豆集团公司正式成立，此次合并也成为迄今为止国内网络视频行业规模最大的一次整合，优酷、土豆的强强联合是否就意味着可以达到1+1>2的双赢呢?一起来看记者的观察。
早在今年3月，优酷、土豆宣布将以100%换股的方式合并，8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案。据悉，优土集团成立后，原优酷网CEO古永锵担任优土集团董事长兼CEO，原土豆网CEO王微进入集团董事会担任董事并参与重大决策。
优土集团董事长兼CEO 古永锵:在中国视频行业以及互联网行业，视频领域的第一跟第二两家网站合并在一起，前途无限。
优土集团董事 王微:在正式合并之后优酷土豆集团公司能够在一起，在将来再一次创业的过程中造出更加了不起的新的公司。
高昂的视频版权成本和带宽成本是当前众多视频网站背负的“两座大山”，也是当前阻碍视频网站盈利的“不可承受之重”。优酷和土豆各自所公布的财报显示，优酷网净亏损为2730万美元，土豆网亏损8120万美元，其中，购买版权的支出占30%左右。业内人士指出，从吵嘴到“闪婚”的关键在于二者需要“抱团取暖”。
知名IT评论人 刘兴亮:因为他们两家公司在此前都处于亏损状态，这个亏损有很多方面的原因，但是不可否认两家公司在死掐，在内耗的过程中也会产生很多费用。而且，他们两家公司，之前可能在哄抬物价(价格)，购买版权费用等等方面，他都有一些损耗，所以说从这些角度来说我们可以单纯地理解为未来会是一个好的结果。
优酷和土豆携手“联姻”合并后的新公司将成为视频领域的“巨无霸”，而这是否就意味着可以达到1+1大于2的双赢呢?
知名IT评论人 刘兴亮:优酷和土豆合并以后，给我们提供了这样一个样板、一个范本、样板戏。
NTA创新传播机构创始人 申音 :一加一完全是可以大于二的，没有必要大家去在一个血腥的行业里面做这种低水平的竞争，还不如大家携起手来去做一个更大的事情，做一个对用户对市场都有利的事。
优酷和土豆都是长视频加上UGC的内容提供模式，在版权购买上重置率较高，合并后，双方在版权采购上可以节约一大笔成本，也是强强联合后企业利益最大化的选择。另一方面，对于那些本想大树底下好乘凉的小规模视频网站来说无疑将遭到淘汰。
艾瑞咨询集团CEO 杨伟庆:让越来越多视频领域的企业能够真正是(实现)一个叫大玩家俱乐部，小玩家就慢慢退出历史舞台。
正当大家都在为这桩联姻而雀跃的同时，却忽视了一个根本性的问题，即视频网站的盈利模式。贫贱夫妻百事哀，这一桩因“抱团取暖”而反转的“联姻”是否美满很大程度不在于双方的磨合，而在于大环境。随着腾讯、搜狐、百度、新浪等的奋起直追，整合之后的考验才刚刚开始。
NTA创新传播机构创始人 申音:优酷土豆合并之后的前景肯定比单一一家的生存能力要强很多。同时，我认为在没有外力的情况下，就因为其他我们看到现在的其他主力，不管是搜狐也好还是腾讯视频、百度的爱奇艺，大家背后其实都有一个大的平台的流量在这里。
事实上，即使优酷土豆已成功“合体”，视频行业内部的“对手”实力仍不可小视:一类是依靠母体供血的搜狐、奇艺和腾讯，还有一类便是包括PPS、PPTV、迅雷等在内的高粘度类网络视频客户端。不可否认的是，“优土”的出现对于进一步压缩中小视频网站的发展空间，加速行业新一轮洗牌，促进行业理性有序发展起到了助推的作用。
新生代市场监测机构副总经理 肖明超:实际上，整个网络视频行业在前面几年其实大家都是在不断地烧钱圈地、圈用户的这个阶段，就因为大家都在疯狂地烧钱圈地，所以导致整个网络视频版权的价格其实也是非常不理性的。那么，这两家行业领先者的合并，能够促使这个行业更加地去思考这个平台未来的价值。同时，能够促进未来整个视频行业朝着内容差异化和品牌差异化的方向去发展。
NTA创新传播机构创始人 申音:大家都有些自己独特的东西在出来了，比如优酷的微电影、土豆的自制剧，都会有一些自己独特的东西出来。这表明，竞争已经从原始的拼烧钱、拼资本、拼市场份额的层面到了更深的一个层次，就是怎么去驱动用户的需求，我认为这个其实对行业来说是好事情