经过近半年的整合准备，视频行业最大的合并案终于尘埃落定。8月20日，优酷土豆合并案在我国香港召开的双方股东大会上获高票通过。“如果没有这样的合并，恐怕现在我们还会是在恶性竞争，打口水战，很多资源、成本上同质化竞争，更无法达到规模化发展。”优酷土豆集团公司董事长古永锵对记者说。（据8月21日《第一财经日报》）
诞生于2005年的中国视频网站，在经历了最疯狂时的三百家网站殊死搏斗后，如今已有逾95%的视频网站被淘汰出局。这次随着优酷与土豆的合并，业内最大的一艘超级战舰横空出世。
不过，合并后的挑战也接踵而至。两种不同风格的视频网站合并，一加一能否大于二？优酷土豆集团总裁刘德乐认为，“合并后规模效应正在显现”。他的依据是，合并将有效降低双方的成本，也提升了与版权方的议价能力。“以往一部剧最高能炒到180万一集，但到今年最高也就在50万左右。”
看来，优酷土豆的合并，无疑让此前长期亏损的这两家网站，有希望看到全面赢利的曙光。但从优酷和土豆最新披露的财报数据显示，两家公司的成本和运营费用增速超过营收增速，导致亏损额进一步加大，应有的协同效应并未出现。优酷净收入为3.874亿元，较2011年同期增长96%，但净亏损为6280万元，而去年同期净亏损2810万元。反观土豆，净亏损1.547亿，去年同期为亏损7890万元。
这一不尽如人意的财务报表，对优酷土豆以后的前景蒙上了一层阴影。尽管合并将从规模上造就一家无可争议的“中国最大的在线视频公司”，但合并是否成功，既要看规模也要看其能否盈利。古永锵总说，自己不在乎赢利，但他背后的投资机构岂能坐视长期亏损？如果不在乎，何必合并最强劲的对手土豆呢？
更要命的是，视频网站的盈利模式依然让人纠结。目前收入来源只是遵循传统电视媒体的二次售卖模式，用免费的视频内容吸引网民的注意力，获得成规模的网络流量，再将网络流量售卖给广告主。此外，还有版权分销及增值项目，但是，单一的收入渠道，令视频网站始终无法走上自我造血之路。也就是说，视频网站给消费者带来的“效用”不能转化为实实在在的现金流。
对于优酷与土豆而言，这段联姻能否美满，最关键也是最紧迫的是必须走上“商业模式创新”的大道！就有网友对于两家的强强联合表示担心，“这两家真合并的话，上网看视频会不会原本30秒的广告要延长为1分钟了？”广告过多，自然会有人选择去其他视频网站。所以，单靠广告赚钱的收入渠道必须要改变。
而在优酷土豆的身后，很多对手正虎视眈眈，而且这些对手个个背后有大树：其门户网站既可以通过其他产品来策应和推广自己的视频产品，也可以通过其他业务赚得的利润来弥补视频网站的亏损；还有就是爱奇艺，以搜索巨头百度为支撑。
但不管外边的世界怎么变，决定优酷与土豆命运还得靠自己，尤其是两家企业的文化融合是否顺利，将起到决定性的作用。而因企业文化差异等原因，最终合作不愉快的案例不胜枚举，如当年盛大并购酷6后，双方在很多方面存在分歧，结果使酷6早已退出视频网站的第一集团。
王微是敏感而率性的理想主义者，却疏于亲力亲为地全程推进；而古永锵则是个聪明和善的商人，充满热情也更务实。两种气质铸成了两家公司不同的文化，不知道优酷与土豆能融合怎样？融合不好，很有可能让自己成为一只“纸老虎”。